08-04 直播：一个人的技术栈能撑多大的盘子

一、为什么是「一人公司」

不是因为人少省钱，是因为协调成本在小团队里往往超过产出。当工具链能把执行环节接管掉，一个人的判断力就成了唯一瓶颈——这是个好瓶颈。

二、Agent 分工的实际切法

• 设计：出稿、定 token、把视觉规范写成可校验的文件。
• 开发：按冻结的规格实现，边界写死，不许自由发挥。
• QA：只做一件事——找出实现和规格不一致的地方。
• 判断和裁决留给人，这部分外包不出去。

三、共享工作区的坑

多个执行体同时写同一份代码，最常见的事故不是逻辑冲突，是有人顺手改了共享的类型定义。解决办法很土：每个任务写清「不要碰哪些文件」，真会撞的就串行。

四、提示词磨合

磨合的成本被严重低估。一段能稳定复现的提示词，价值等于一个中级执行者。别指望一次写好，把每次失败的输出存下来当回归用例。